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結(jié)合公司2019年度戰(zhàn)略目標(biāo)與總體要求，為扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，夯實(shí)公司管理根基，4月份由總公司調(diào)度中心牽頭對(duì)公司制度、流程進(jìn)行刷新升級(jí)。

本次流程標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)分為基礎(chǔ)管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、管理成果落地三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。旨在以現(xiàn)有流程優(yōu)化、改進(jìn)為主，結(jié)合新情況、新問題，以新建流程為輔，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰建立、誰維護(hù)”的原則，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理職能合理配置。

管理制度是規(guī)范公司行為、保證公司體制有效運(yùn)行的手段，是公司治管的前提與基礎(chǔ)，而制度流程優(yōu)化工作，能夠分析和洞察公司內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地通過制度的建設(shè)、補(bǔ)充。通過不斷優(yōu)化公司管理制度體系、完善業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化公司管理水平。