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? ? ? ? 9月15、16日，公司組織文化周活動，開展賦能產(chǎn)業(yè)共同體文化、品牌研討活動，公司中高層管理人員共計(jì)95人參加了本次會議，通過文化會議，與會人員加深了對公司轉(zhuǎn)型升級的方法、路徑的了解，形成了各自產(chǎn)業(yè)共同體的定位活法，為公司轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的思想共識。

? ? ? ? 賦能產(chǎn)業(yè)共同體是公司半年度會議提出的轉(zhuǎn)型方法論，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊，公司劃分了ABC三類共同體，其中A類依托國家創(chuàng)新中心，打造國家綠化海洋精細(xì)化工創(chuàng)新中心、鹵源技術(shù)創(chuàng)新中心、火安全材料創(chuàng)新中心等行業(yè)賦能平臺。B類依托公司轉(zhuǎn)型類業(yè)務(wù)，在經(jīng)營園區(qū)方面探索、發(fā)力。C類立足沿海水土生態(tài)、海洋健康環(huán)保產(chǎn)業(yè)，探索轉(zhuǎn)型路徑。

? ? ? ? 鑒于賦能產(chǎn)業(yè)共同體的新提法與新思路，公司通過文化周活動，以達(dá)成轉(zhuǎn)型過程中的想法、說法、做法統(tǒng)一。為做好本次活動，公司提前半月下發(fā)通知、固化模板，各責(zé)任團(tuán)隊(duì)會前充分溝通、研討，以確定本模塊的文化體系。

? ? ? ? 為簡化各賦能產(chǎn)業(yè)共同體的文化體系，會前確定了七句話、四張圖的基本模式。七句話指：使命、愿景、核心價(jià)值觀、品牌定位、競爭模式、品牌口號、品牌管理。四張圖指：賦能產(chǎn)業(yè)共同體、五行商業(yè)模式、五指主營業(yè)務(wù)、金字塔贏利模式。七句話、四張圖充分包含了各產(chǎn)業(yè)共同的定位、思路、行動計(jì)劃。

? ? ? ? 在現(xiàn)場會議環(huán)節(jié)，會務(wù)組設(shè)置了豐富多彩的團(tuán)康活動，迅速打造團(tuán)隊(duì)，以確保會議更高質(zhì)量的運(yùn)行。通過現(xiàn)場匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)助力、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的方式，學(xué)習(xí)他人、完善自己，各賦能產(chǎn)業(yè)共同體迅速達(dá)成共識，為下步工作開展提供了良好鋪墊。

? ? ? ? 董事長對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是痛苦的探索過程，轉(zhuǎn)型不僅僅是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，更重要的是團(tuán)隊(duì)思維、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不可能一蹴而就。針對賦能產(chǎn)業(yè)共同體，公司要從頂層規(guī)劃，從文化、想法出發(fā)，逐一理順使命、愿景、核心價(jià)值管、品牌管理、商業(yè)模式、贏利模式等要素，實(shí)現(xiàn)想法、說法、做法的統(tǒng)一。